Short-run decision making with limiting factors

Quy tắc cho mọi quyết định ngắn hạn

Chỉ xét chi phí liên quan: là dòng tiền tương lai, tăng thêm, và KHÁC NHAU giữa các phương án. Bỏ qua chi phí chìm (đã chi rồi), chi phí đã cam kết và chi phí sản xuất chung cố định được phân bổ mà không thay đổi. Phải tính cả chi phí cơ hội — phần lãi góp phải từ bỏ vì không làm phương án tốt thứ hai.

Định giá đơn hàng đặc biệt

Nhận một đơn hàng đơn lẻ dưới giá thường nếu nó tạo ra lãi góp dương và doanh nghiệp còn công suất trống. Nhưng phải liệt kê các yếu tố định tính, vì điểm nằm ở đó: khách hàng hiện tại có thể biết mức giá này, đơn hàng có thể chiếm chỗ của công việc giá đầy đủ, và chính khách đó sẽ đòi mức giảm ấy lần sau.

Tự làm hay đi mua

So chi phí biến đổi của việc tự làm với giá mua, cộng thêm phần chi phí cố định thật sự tránh được nếu chuyển sang mua. Sau đó cân nhắc kiểm soát chất lượng, độ tin cậy của nhà cung cấp, và việc mất tay nghề nội bộ.

Yếu tố hạn chế

Khi một nguồn lực khan hiếm — giờ máy, lao động lành nghề, một loại nguyên liệu — hãy tối đa hoá lãi góp trên mỗi đơn vị nguồn lực khan hiếm, không phải trên mỗi đơn vị sản phẩm:

$\text{Xếp hạng theo}=\dfrac{\text{lãi góp mỗi đơn vị}}{\text{số đơn vị nguồn lực khan hiếm cần dùng}}$

Xếp hạng sản phẩm theo con số đó rồi phân bổ nguồn lực khan hiếm theo thứ tự. Sản phẩm có lãi góp mỗi đơn vị cao nhất rất thường không phải sản phẩm nên làm trước — và chính sự đảo ngược đó là toàn bộ ý nghĩa của chủ đề này.

Ngừng một bộ phận

Giữ một bộ phận nếu nó còn tạo lãi góp dương bù cho chi phí cố định, ngay cả khi nó thể hiện lỗ sau khi phân bổ chi phí chung. Đóng nó lại thì mất phần lãi góp nhưng thường KHÔNG mất phần chi phí cố định phân bổ — khoản đó chỉ chuyển sang các bộ phận còn lại.